Laíse Mesquita cresceu em Fortaleza e estudou no Colégio Militar CMF — disciplina, hierarquia, estrutura desde cedo. Escolheu a Marinha Mercante: formação na EFOMM, cadete, piloto de navio. O trabalho era embarcada — 12 horas de turno, escala 1x1 (um mês no mar, um mês em terra). Vida traçada. Carreira técnica. Futuro sólido.

Mas ela tinha um sonho secreto que não combinava com o navio: Nova York. Gossip Girl, Manhattan, a vida grande. O Chile nunca havia entrado no roteiro — até que em um chat da UOL (sim, o chat dos anos 2000), um americano disse a ela: "Vai ao Chile. Vai te apaixonar." Foi o suficiente.

Antes de embarcar para o Chile, a labirintite mudou o roteiro. O labirinto do ouvido comprometido — vomitando 6 vezes por dia, com o dilema do Dramin que causava sonolência e impossibilitava o trabalho embarcado. Navegar se tornou impossível. E com o dinheiro da formatura — R$25.000 — ela não voltou ao Brasil. Foi pro Chile.

Já no avião, sobrevoando a Cordilheira dos Andes com a música "Me Rehuso" no fone de ouvido, ela olhou pela janela, viu a neve e as montanhas e sentiu que tinha chegado em algum lugar que importava. Santiago se revelou como SanHattan — a Nova York com Cordilheira que ela sempre sonhou sem saber que existia.

No Valle Nevado, a mais de 3.000m de altitude, neve pela primeira vez na vida, Laíse caiu na neve tentando subir. Um guia brasileiro riu da queda e depois ajudou — um homem comum, fazendo algo extraordinário: vivendo no Chile, do turismo, falando português com os turistas. A cena ficou gravada. O ingresso para o Valle Nevado ela havia comprado do computador do hostel, sem avisar os pais.

Na descida da montanha, a decisão já estava tomada: ela voltaria para morar no Chile. Sem emprego. Sem plano concreto. Apenas a certeza absoluta de que ia dar certo.

Laíse voltou ao Chile com R$1.500 no bolso. Sem emprego, sem plano B. Usou o WorldPackers para entrar no Kombi Hostel de Santiago como voluntária — trocava trabalho por uma cama. O dono era um alemão chamado German. Ela acordava cedo, fazia café, limpava quartos, atendia hóspedes. Ia aprendendo o mercado de turismo de dentro para fora.

O próximo passo foi uma lenda: ela queria trabalhar em uma agência de passeios, mas não havia vaga. Foi até lá mesmo assim. Na entrada, disse ao recepcionista que tinha "uma entrevista marcada com a Vivianne". Vivianne era um nome inventado. O recepcionista ligou. Vivianne não sabia de nada — mas desceu para ver quem era essa brasileira confiante. Laíse falou com tanta convicção sobre o que poderia fazer que saiu empregada. Sem fixo. Comissão por passeio fechado. Sem garantias. Mas dentro.

Por 4 anos, Laíse trabalhou 12 horas por dia. Depois da agência, a calçada da Plaza de Armas de Santiago — gritando em português para turistas que desciam dos ônibus, fechando passeios na raça. Cada comissão era uma aula de vendas. Cada cliente era um treino.

No Chile Lindo Hostel, ela conheceu Nathalia — uma brasileira com um canal no YouTube sobre viagens. Não era famosa. Mas era consistente, e conseguia vender passeios a partir do canal. Aquela conversa plantou a semente. Em 2018, Laíse fez o primeiro vídeo: "Lugares turísticos de Santiago do Chile". Simples. Direto. Ela mesma filmando com o que tinha.

Em agosto de 2018, ela decidiu: um vídeo por dia. Todos os dias. Sem falta. A audiência explodiu. Os pedidos de passeio começaram a chegar diretamente — sem precisar da Plaza, sem precisar da agência. A comunidade WeLovers começou a se formar: pessoas que confiavam nela, que escolhiam o Chile porque ela havia escolhido o Chile.

E então vieram as traições. O ex-namorado e o melhor amigo — com quem vendia passeios em parceria — cortaram sua comissão de 50% para 20% sem aviso, sem conversa, sem negociação. Ela confrontou. A resposta foi dura: "Os clientes são da empresa!" Ela saiu na hora. E levou 99% dos clientes com ela — porque os clientes não eram da empresa. Eram dela. Da confiança construída vídeo a vídeo.

Novembro de 2019. Laíse tinha 23 anos. Ela não esperou ter capital. Não esperou ter experiência de gestão. Simplesmente foi. Reuniu sua equipe inicial, assinou o contrato do primeiro escritório (investimento de R$75.000), comprou um carro para a operação (R$88.000) e fundou oficialmente a We Love Chile.

O nome não era aleatório. We Love Chile carregava a essência: amor pelo país, pelas pessoas, pela aventura. Era uma declaração de intenção, não só uma marca comercial.

A empresa foi aberta. Os contratos foram assinados. Os planos estavam feitos. E então — três dias depois — a OMS declarou pandemia global. As fronteiras do Chile fecharam. O turismo mundial parou instantaneamente.

Laíse havia acabado de comprometer praticamente todo o seu capital. Tinha funcionários. Tinha aluguel. E zero receita.

Enquanto o mundo parava, a WLC se organizava por dentro. Nas madrugadas com o 5-Hour-Energy, construindo o site, estudando liderança e marketing de forma obsessiva, Laíse teve o insight divino: cada área da empresa precisava de um dono. Não um funcionário — um líder com autonomia real e sentimento de dono. Quatro departamentos: comercial, logística, guias e financeiro. A WLC precisava de pilares. E se 730 dias não foram suficientes para que a We Love fosse apenas um sonho, foi porque quatro pessoas decidiram ficar e construir junto.